如何開展會展調研？如何開展會展工作？會展工作策劃的內容很廣，包括前期市場調研、市場分析、目標客戶選擇、展會立項報批、宣傳廣告、展會推廣以及相關活動策劃等，是一項綜合的系統工程。展會策劃是衡量展會成功與否的重要標準，策劃的好壞直接關系到展會的規模和影響。

展覽的目的是搭建一個交易平臺，讓買家賣家得以面對面的交流、交流，故吸引參展商參展和吸引買家前來交流都很重要，兩者缺一不可，否則展覽無法成功。質量是指參展商及參觀商的質量。參展商應能包括行業內大多數重點企業。而參觀觀眾的專業性要強。有些很專業性的展會對入場觀眾沒有限制，小孩也能隨便入場，這勢必影響展覽的專業性。成交量是指參展商和觀眾的實際成交金額。一個成功的展會應能給參展商帶來最大的收益，成交量大的展會明顯也就說明參展商通過幾天的展覽得到了實際上的收益。會展是一項操作性極強的系統工程。從籌辦到招展、展出，涉及的部門很多，在時間、空間、人員、物流等方面都需要全盤運籌帷幄，除了配備高素質的操作人員外，還要科學統籌安排整個操作流程以提高人力、物力的效用，避免浪費，以求達到提升會展水平的目的。那種只要選好題目，有一群業務員，組織參展商，展會就成功了一大半。

會展策劃給工作過程前期還要對會展做個前期調研，調研的主要目的是了解會展客戶的需求，會展的行業市場的需求，行業的容量，參展數量及質量等等。一般獲取數據可以通過往年的數據進行對吧調研分析，還可以通過行業數據，或者行業報告分析來預測今年或者明年的會展情況，做個風險評估。只有做好前期的準備工作會展搭建才會如期順利舉辦，達到理想的效果。